朝陆的BLOG

“20年前我们不读西方企业经营方面的书，那是无知，以后只读西方的书，那是无奈，因为没有像样的企业经营书可供阅读”。出自TCL李东生先生的这段话，简洁易懂，但寓意深刻。

  的确，随着上个世纪全球企业的不断发展，造就了科特勒、特劳特、德鲁克、托夫勒、迈克尔波特等这样的大师级人物，自中国加入世贸组织以来，他们的思想更加神化般地受到中国企业的热爱和追捧。为什么？我的总结是，他们首先来自全球最活跃的企业发源地，本身就具备这样的环境供研究和发挥，这和一个国家的经济实力是分不开的。其次，他们善于创造性地提出超越世界企业管理思维的思想。再者他们愿意把世界顶尖级公司的实践结果与国际顶尖商业学校的思想结合，形成具有说服性的理论。

  中国市场开放接近30年，可以说这30年是中国企业重新建立自信的一个过程。当我们熟悉来自发达国家的竞争对手后，就发现，其实过去对西方企业的理解和假定都不一定能站住脚。现在，经常能听到西方许多企业家和学术界人士指出：“一个行业，只要中国人一介入，用不了多久就变成了一个大宗产品..

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  人只有站的更高才能看的更远，站在思想的高层上，才能低下头去俯视世人的思想，才能对现实看的更加深刻，所以“悯忠高阁”，才能去云天一握。只有站在思想的颠峰才能驰骋于天下，才能在鹤立鸡群中看的更广，更远。

  谈到一个人的善，要追问到他本来的心迹，要看他本来的心迹是不是真为善。存心善，才算善，哪怕是转出恶果，仍旧无损于他的善行。相反，存心恶，便算恶，尽管转出善果，仍旧不能不说是伪善。进一步说，不但存心恶如此，就便是存心不恶，但并没存心为善，转出善果来，也不能说是善行。更进一步说，存心不善不恶，但若有心为善，转出了善果，也是不值得称道的，这就是俗话所说的“有心为善，虽善不赏，无心为恶，虽恶不罚。”

  上面所说，其根本是一个人要存心善，善是自然而然的发出，而不是有心为善。有心为善是有目的的，跟善的本质是没有区别。善本身就是目的，至于无心为善，更不足道，只是碰巧有了善果而已，但比起存心为恶，却反转出善果来的，当然也高明的多。天下最荒谬的事莫过于存心为恶，反而转出善果，作恶的人反..

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  前些天，一位大学四年级的学生在给我的信中写到：“他迷茫于就业、择业以及未来的职业规划”。处于对未来走向社会的年轻朋友关心的原因，我以我的职业经验，告知了他人生方向和目标的重要性。回信中，讨论了两点：一是刚出校门如何融入社会；二是鼓励他要有不断前行的勇气。

  昨天，朋友发来一份“员工行为准则”，借此，我想再谈谈员工行为习惯的问题。我把外企员工行为习惯和国内企业员工行为习惯对比后，通俗地归纳了以下八个点：

  一、追求效率

  有些员工有一个错误的观念，那就是工作越多，在公司存在的价值越大。要做的事情在桌上堆了一大堆，会让这些员工觉得有成就感。

  外资企业非常讲究效率。它不需要一个部门经理或者一个管理者整天一副很忙的样子。你的主管或者你的老板，如果看到每一项工作交到你手上，你很快就把你手上的工作丢出去了，他会认为这就是你能力的象征，就会认为你是干将的代名词。

  我们以前也许是受大锅饭的影响，总觉得手上工作堆得越多，桌面上放满乱七八糟的东西，就会显得自..

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含泪读创业期“晨训”词

——写在TCL通讯科技控股公司成立八周年


为了共同的理想，我们相聚在TCL

充满挑战的崭新事业，我们一起去开创

敬业、诚信、团队、创新，我们成功的法宝

不断学习，勇于实践，我们持续发展的源泉

我们共同融入TCL群体，竭尽全力，发挥所长

我们谦虚谨慎，取长补短

我们脚踏实地，力求完美

今天，我们艰苦拼搏

明天，我们的事业一定辉煌！


  重读TCL（手机）创业期的晨训词，语言多了些深沉，场景沥沥在目，6000多人集聚在楼前偌大的广场，举头仰望缓缓上升的国旗，带着“为顾客创造价值、为社会创造效益”的使命，此刻，一股热血穿透了整个身体，那是激动与兴奋。已把事业当作生命的这群人，读得如此的认真与有激情。在当时的中国企业中很难看到这样振奋人心的场面！

  八年了，从注册资金1000万起步，到年销售额几十个亿的规模，这是历史的机遇，也是被中国消费者肯定后获得的成绩，来之不易。八年来，从艰苦创业到叱咤风云，从低谷深渊到凤凰涅磐，从凤凰涅磐再到鹰的重生。随着外部环境的变化，TCL手机经历了一..

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  2006年的中国手机市场，同三国演义，呈战乱状态。国际品牌依靠品牌的溢价能力，保持了其利润优势；国内杂品牌（包括三、五码手机厂商）以低运营成本和速度优势，与渠道利益迎合，也形成了明显的增长趋势；国产一、二线品牌向上缺乏品牌优势，向下缺乏成本优势，但仍在腹背受敌中坚守阵地。相信明基的倒下、日韩手机厂商的撤离，以及美国苹果iPhone手机的问世能说明2006年中国手机市场竞争的残酷性。以下属个人观点！

  一、2006年中国手机环境总括下来，包括以下6个方面的特点：

  1、中国手机市场继续保持绝对的增长态势；

  2005年整年（GSM）终端销量为7910万部，销售额为1173亿元；2006年整年（GSM）终端销量为10372万部，销售额为1344亿元。GSM手机的2006年销售总量比2005年销售高出2462万部，销售额高出170亿元。预计2007年（GSM、3G、CDMA）总销售量为1.2亿部。其中CDMA700万部，3G为3万部。从整体环境看，手机将成为中国数字产品行业最具潜力和最有价值可挖掘的产品。

  2、低端市场抢份额，高端市场获利润

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  中学时学习小说的结构才知道，我们所读的小说是由开端、发展、高潮、结局四部分组成。而大部分小说的高潮，都是在悲剧中体现，每一个高潮都是瞬间结束。可是为了达到这个高潮，发展的过程却往往三灾九难、一波三折。总之是迂回曲折。可越是这样，故事情节才能打动人心，否则，小说则平淡无味了。

  俗话说：“人生如戏”，其实，企业每一步的经营也是如此。我们说经营如此并非说经营不严肃，而是说我们的企业经营，也如小说一般，必须要经历数个轮回，开端、发展、高潮。。。。我们适应了这个行业，找对了方向，投入合适的人力、物力，不停的摸索、改革，经过无数的艰难险阻，直到找到适应行业发展的机制。在某个瞬间，我们内部的竞争力适应了外部的需求，市场达到了顶点，随后而来的就是防御战，开始新一轮的轮回。

  今天的市场环境于我们大多数企业来讲，像是失去了原有开锁的万能钥匙一样，没有了步步为营的可能性。虽然健康的公司并不是好的，但是一直处于健康成长的公司却少之又少。今天有很多企业家或首席执行管都在迷茫中前行，正像..

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