朝陆的BLOG

船舷上，一位年轻的僧侣面朝大江。望着他披露清灰色袈裟的朴素的身影，我不禁萧然起敬。船舱里闷热异常，来自四面八方的乘客们挤到自来水旁洗脸。他却手拿毛巾，静静地等候在一边。终于轮到他了，又有一名乘客夺步上前，把他挤开。他面无逊色，退到旁边，礼貌地示意：“请，请。”

呵呵这是追求吗？我知道，这是一种追求，甚至是一种良心与正义的追求。

每个追求者都渴望成功，然而，还有比成功更宝贵的东西，这就是追求本身。我宁愿做一个未必成功的追求者，而不愿是一个不再追求的成功者。如果说成功是一个梦想，那么追求即是青春的本身，是一个人心灵年轻最好的证明。谁追求不止，谁就青春常在。青春是在他不再追求的那一天结束和消失的。

在艰难中创业，在万马奔腾时呐喊，在时代舞台上叱咤风云，是一种追求。在淡泊中坚持，在天下沸扬时沉默，在名利场外甘于清贫，也是一种追求。
追求未必总是显示我们一贯认为的那种进取的姿态。

每个人都在肩负着“人类的形象”向上行进，而人类所达到的高度是由那个攀登得最高的人代表..

阅读全文>>

人类进步无非在相互攀比与模仿中进行，我们很难用事实证明世界上哪个国家能够独立地生存下来。假如你不会跑步，那就赶紧加入会跑步的那支队伍里吧，至少它能为你创造跑成世界冠军的可能性环境。也就是说，只有你先进入了狼群，与狼共舞，而后在群中脱颖而出，才有可能成为领头狼。

对企业而言，当然竞争对手越少越好，但绝不能少到没有对手的地步。试想，在一个没有竞争对手的行业里生存是多么艰难的一件事情。从另外一个层面看，企业经营的环境里必然有很多直接或间接的竞争对手，只有超越对手，企业才能掌握制胜的法宝。

往往企业经营成功的秘籍就在于此——先进入红海，再在红海中创造蓝海，才能成功。

联想公司1984年创造了一项组合软件和硬件的产品，称之为“联想式汉卡”，它对标准的西式键盘做出适应性调整，专为中国用户使用。追溯联想的成功，联想式汉卡功不可没。它带动了联想公司的微机销售，带动了其他相关产品，创建了联想公司品牌。正因如此，联想才把握住了PC工业的标准与主流，把握了市场的需求点，联想正是在众多红海中创..

阅读全文>>

组织的成员作为个体，发展得越好，组织也会取得更多的成就。这一点正是今天所有经理人培训课程和资深经理人重点教育课程背后的真谛所在。当组织严谨的作风和道德精神不断发展，组织的目标和出事能力不断提升时，组织内个体成员的发展空间也越加广阔。

我们负有这样的使命，要引导好组织，使得组织内的每一位员工都视自己为经理人，乐于承担职责管理的重担。这种职责包括他自己的工作、他在整个组织取得的绩效和成果中所作出的贡献，以及工作团队中所担负的社会使命。

因此，职责不仅是外在的，也是内在的。所谓外在职责，意味着承担对别人，对别的团体和特定的绩效目标的责任。所谓内在的职责，意味着个人的责任感。负责任的员工不仅对特定的成效负责，而且有权利采取一切必要的行动来实现成效，并且取得这些成效的个人的成就。

对于组织而言，如果道德有什么意义的话，那绝非是讲道、训诫之类，或者是什么好的意图，它必须实践。明确而言，它包括以下几层要义。

1、组织的注意力必须集中在绩效上。绩效精神的第一要求就是要建立..

阅读全文>>

在被创业、技术、团队等行为冲昏头脑的今天，实际上中小型企业最缺乏的是制度。尤其是初具行业优势的中小企业，已经不单纯缺资金和人力，他们往往最缺的是有执行力的制度。制度是什么？无非是行为准则，无非是按规矩办事、按规章办事。

很多中小型企业有制度意识，但缺乏制度的规划和实施，主要原因有三方面，一是掌握最大股权的老板最想把话语权控制在自己手里，自己就等于规则，自己能随时改变规则。二是老板不知道制度如何来定，不知道从哪方面下手；三是有制度，但制度形同虚设。

意识是制度的前车。靠制度支撑企业命运是没错的，可大部分中小企业老板不太容易建立自我的制度意识，而把大部分时间花在了财务、业务方面。当在制度以外的事物上碰槛的时候，却不知道错在哪儿了？甚至老板会一味地责怪下属的无能，孰不知这便是缺乏制度的原因。制度在，人在，业务资本在，在制度面前按制度内容办事，人人平等，中小型企业才会进入良性轨道，得到长期生存与发展的机会。因为腐败在、官僚在，如今的中国，暴发暴富的年代和时机依然还在。经营好一个企业，制度是必..

阅读全文>>