朝陆的BLOG

产权改革、体制梳理、规范流程、组织建设等等，这都是国企改革进程中常遇到的问题。目前，除了国家“直属”国（能源、电信、电力）企外，还有一些国企仍处在生死边缘，它们的特点在于——属国企体制、属事业单位编制、属无法获得国家直接支持，而又无法与市场接轨的，我们称之为所谓的“第五类”企业。

事实上，它们迫切需要改革的原因有两个：一方面依靠经营国有企业的方式去拼抢在真正市场营销下锤炼的市场是非常困难的；另一方面上一级主管部门无法再为其支付庞大的亏损费用。

国企改革都有一张明显的路线图，比如产权分离、团队搭建、战略确定、目标实现等等。但很多国有企业在改革过程中，只把股权分配和团队组建放在第一重要位置，显然是有违背常规的。股权分配全然重要，但不是最重要的，因为国有企业改革的最终目的是要与市场形成一个良好的共同体，关键是要实现改革后期的赢利目标和改革后的可持续发展。所以，在对待国有企业改革这一问题上，我们首先应该考虑的还是人的问题。

一、国有企业员工本身就是负资产

尤其是在..

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会生活的人失去的多，得到的更多。

有些事情，当我们年轻的时候，无法懂得；

当我们懂得的时候，已不再年轻。

世上有些东西可以弥补，有些东西永无弥补。

也许，你辛辛苦苦得到的东西，永远不是你梦里寻它千百度的东西，
也许追求的东西永远是水中月，镜中花，但它却照亮了你人生遥远的希望。

人生在寻找得到的同时，总要支付出一种代价，
正面认识得与失，人就会在得到的时候，懂得必然的失落；
也会在失落的时候，懂得如何从失落中找回自我。

哲人说，不为贫困而苦恼有两个方式：增加你的收入或减少你的欲望。
大千世界，五彩缤纷，面对灯红酒绿，
很多时候，人总是太容易左顾右盼，
往往会花很多时间了解别人，见异思迁，却忽视了自身的价值。

也有的人透支生命去换取财富，却忘了财富买不回生命。

生活累，一小半源于生存，一大半源于攀比，
对生活的状况及别人的行为要求越少，你就越容易快快乐乐地过日子。

在这个没有上帝的世界，生命的美丽不是因为美丽我们才活着，
而是因为我们活着生命才变得美丽。

祈祷，并不能改..

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宋鸿兵的《货币战争》出版后，一再引发人们对中国金融体系和货币秩序的思考。这本书讲述了以“罗斯切尔德”家族为代表的，包括摩根、洛克菲勒等在内的国际银行家们的发家史、垄断史。他们垄断国际金融、垄断国家货币发行，这些所谓的国际银行家们的终极目标是使世界各国特别是各个具有经济实力的大国实现“有控制的解体”，让世界变平，发行并控制“世界货币”，从而攫取最大的利润。
我们能看到，世界历史上的一些重大事件都和国际银行家有关，他们都是幕后推手，而他们的精心策划是不能被普通民众的大脑所想得到和想得通的。从这一点来说，他们的“睿智”不能不被人佩服。世界大战、经济萧条、石油危机、东欧巨变、苏联解体、日本经济衰退。。。。这些都是国际银行家们设计好的一个个圈套，而他们的目的就是为了控制世界经济，大发不义之财。

从另一个层面看这些国际银行家、投机集团，他们也非常喜欢某个国家发生战争,发生战争的国家政府就需要钱,所以国际银行家就会货款给这些国家政府,因为有这个国家的税收作为还款保证,所以国际银行家可以获..

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很遗憾，刚在网上随意点击时，才发现TCL有关黑莓手机的报道。一位名为——磐石之心的博友发表了一篇——“TCL借黑莓翻身是噱头”的文章引起了我的好奇。因笔者在他的文章中多次“口误”，特在这里做一些小解释。

看过磐石之心的这篇文章内容（比如TCL手机现状不容乐观、黑莓只是借阿尔卡特品牌入中国）后，给人的感觉就像一位大学教授说现在的大学生完成多篇连自己都不看不懂的论文一样，让人惊叹！

事实上，TCL在两年前已经将阿尔卡特产品撤出中国市场柜台，这次重新卷土重来，很明显能看出要重写“TCL基础品牌和阿尔卡特品牌”的新篇，而黑莓仅仅是第一步棋。那么，TCL划分与阿尔卡特手机品牌定位的目的是什么？

一、黑莓仅是一种产品定位，和它能够改变TCL手机现状并没有太大关系。什么是中国手机企业的真功夫？中国文化字典里历来强调：“胜者王侯，败者寇”-“白猫黑猫捉住老鼠就是好猫”，这就是真功夫。这说明在中国“玩手机”，并没有“必须应该这样做，必须应该那样做”的原则。

二、手机企业发布产品和上市产品是两个概念..

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中国企业有自恋行为，这种自恋的程度不是自夸能解释清楚的，甚至部分企业主们还有些“变态”的行为。一个企业或者一个人能做到未来的什么？或者用什么做未来的什么？这些都不是我们所怀疑的。然而，当那些企业主们可能因为一时“经营”得当，坐上众人景仰的“红宝座”时，我们只想问一个问题——20岁的“年轻人”对100岁的“老人”，谁的智慧和经验更强？
前者对后者，前者的行为必定是没有经过检验的，即便具有商业头脑在中国的市场浪潮中能赚钱，充其量也只是个走在投机路上的人，因为他们的本质是不坚实的。就算从90年代初期开始，中国企业也只是10几年的市场经验，用国内某位实战派专家的话说：“年轻的中国企业讲述自己的体系和成功的规律（只从宣传各自企业的角度出发，而不是全面教育和影响中国市场），都是尚早的说法，或者说是不太诚实的说法”。我相信后者，更信任100的老人讲的“故事”，因为他的故事是坦诚的，踏实的，和带有精神色彩的。
面对可持续性发展，中国企业是软弱的，尤其是民营企业。追溯过去，中国的家电、药品、互联网行业部分企业的死..

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