朝陆的BLOG

各位亲爱的朋友：

1、自在这开博后，与很多人建立了友谊。借周国平先生的话：这是第三世界真性情的友谊，难得！珍贵！

2、很抱歉，因为种种原因，原计划的那篇关于TCL通讯发展史的《激荡八年》的文章不能在年前出了。

3、2007年，这里将全面专注营销策略、财务管理、企业管理、运营战略的评论，希望能与您经常交流。

4、2007新春到来，请捎去我对你和你家人的祝福，祝身体健康！万事如意！你纳福，我肯定是高兴的！

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  全球顶尖营销战略家杰克特劳特于1972年在美国《广告时代》杂志上提出了定位观念，其本质是使得品牌在某一领域（或者行业）内实现区隔，并且它指明了营销目标、企业经营方向以及企业一切营销组合和资源配置都要围绕着定位展开。

  事实上，一个品牌要在某一领域内保持其长远的核心竞争力，与在某一时间段的定位战略有很大关系。过去一段时间，中国许多企业家们（尤其是IT行业）常常讨论一些关于定位的话题——是不是要定位？该怎么定位？为什么要定位？等等！这些关于定位的疑问，大部分都集中在四点博弈上：

  一、品牌定位是营销策略中的一句口号，是营销的一个开端性工作。二、品牌可以建立区隔线，具备独立优势，但市场空间会相对狭小。三、宽泛且中庸的品牌定位，能把市场面积做广，但不能给消费者独特的印象。四、明白品牌定位的关键性，但总是因为不够理想，长时间内无法确定定位标准。

  正如我们所说，当下在中国需求经济社会中，企业会不断地在行业内建立各自的相对地位，但关键在于推出差异化战略后如何实现定位的价值？..

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  对一家企业赢利能力高低的判断，取决于企业提供的利润信息。一般在资产规模不变的情况下，企业利润越多，经营能力就越好。然而，企业利润额受会计政策的主观选择、资产的质量、利润的构成、利润的确认和计量等影响，可能会存在质量风险。所以，企业只看重利润的数量，不关心利润的质量，在很大程度上便忽视了利润信息和赢利能力的真实性，从而有可能导致财务分析主题的决策缺乏准确性。

  从财务角度看，利润质量是指企业利润形成过程和利润的内在品质。我们说，不断地提高利润水平是企业的主要经营目标。但在企业经营过程中，总有影响企业利润质量的一些因素：

  第一，企业利润过度依赖非正常业务。企业的营业利润、投资收益和营业外收入形成企业利润总额的支点。正常情况下，营业利润应该构成利润总额的主体，一个业绩成长性很好的企业往往是因为在其营业活动中取得成功所致。如果一个企业的利润相当部分来自非正常经营的业务，尽管在短期内有可能使企业维持表面繁荣，但因与企业的长远发展并无十分明显的相关性，这种利润并不会有好的发..

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