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2007年05月30日 11:03:48

总有一种行为让我们看了就烦?

  羡慕那些早上在Office MSN上听歌的那群人,相信他(她)们除了“有聊”剩下的便是无聊,并且不排除一部分人用来缓解精神压力,总的说那是一种生活习惯呗!

  偶尔挤地铁,感受一下高难度呼吸空间,是一种乐趣。车厢内挤满了人,你不敢带上Laptop,稍不小心有可能压碎,难道这才是真正的城市生活么?你忽然能够听到周围有人说笑话:“现代女孩为什么这么胖的故事”?有人回答“吃香的喝辣的”,又有人回答“不是,是吃香的和甜的”!这话到位!
  各国教育体制或多或少都有些问题,X国的也不例外,这是我的博士朋友这么看的。你看现在的那些中学生,“什么”没有接触过?游戏、博客、女朋友、抽烟喝酒打麻将、轿车、美女等等,唯独缺乏的是独立生活与思考的能力,都是教育环境惹得祸。请给孩子们一片蓝天,这种说法已经过时!请孩子自己给自己留一片蓝天吧,才是正确的选择!

  不杀郑筱萸不足以正国法,郑筱萸是贪官吗?肯定是!但还不是最大的!按律当斩的一个基本原因在于,郑XX “打着为人民服务的旗帜,实际是在坑害人民”!药品..

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2007年05月26日 21:01:49

现实中企业家制定战略的方法

  实际中,企业家在为自己公司制定战略时,通常会用简单的决策方法。一家外资调查公司此前对中国100家发展最快的私人企业以及100项前景良好的风险投资企业研究时发现,企业家在制定战略时,一般遵循以下三个指导性方针:

  一、迅速放弃落选方案。成功的企业家知道如何迅速放弃没有潜力的新产品和新服务。在决策过程中,他们强调判断和直觉,而不是仅有的数据。

  二、将研究方法消耗的资源降到最低。由于资源有限,企业家只能在绝对必要的时候才做出可能多的计划和分析。通常他们做出主观判断,有时还是基于非常有限的数据。事实上,大约有20%的企业家将他们先前工作中产生的想法进行修改或者直接运用,就形成了今天的思路。

  三、不要等待所有的结果,并且要随时准备好改变方案。大公司通常都使用一个非常呆板的程序:详细地制定计划;分解目标层次;分配职责并开始工作。而企业家在通常的工作中并不知道所有的结果。许多企业家把过去的格言“准备,瞄准,射击”改成了“准备,射击,瞄准”。他们基于最初的市场数据来尝试一种产品..

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2007年05月23日 23:53:28

网络婚恋是互联网行业新的赢利增长点?

  自网络兴起后,以网络为载体成就“一时英雄”的人物风起云涌、比比皆是。这些喝着“催化剂”成长的社会人物,其成名后大都往商业堆里挤。说白了,也就是为互联网行业创造点商业创新模式和利润空间。

  过去,网络媒体属于“大锅菜”式的发展,即样样栏目都有,样样频道都建。当网络媒体出现竞争格局时,所有网络界老板们都在找自身定位,一轮轮淘汰赛结束后,现在大家还能记起的无非是:新浪看科技,搜狐看新闻,网易看商业,猫扑看娱乐,优酷看视频等。

  一个成功的垂直网络媒体是什么?无非是经过专业化的市场细分后,在此空间获得丰厚的“机会利润”。还有一种观点,即与技术的进步无太大关联,完全是营销模式创新的成功。比如网易的网游,搜狐的搜狗和新浪的博客等等。

  上午看一则消息说:“到2008年中国网上婚恋市场规模预计达到6.53亿元,年均复合增长率为106.2%(有可能是60%)”。且不管这条信息是真是假,总之互联网赢利原则在于找到行业内利润增长最快的那部分。基于这个所谓的互联网行业发展定律考虑,在网络婚恋还没..

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2007年05月21日 21:46:04

一流企业的工资设定需要平衡

  一个运转良好的企业,工资设定是需要平衡的,而且是大度的平衡。如果说你要你的员工专注利润,放弃一些浪费钱财的便利以及不必要的豪华,然后又说:“就这样干,但我付不出太多的薪水”,那你肯定不会成为超一流的企业。在付薪水方面,你必须要大方,要使得你的员工感到他们在与你共享创造高利润企业所带来的效益。
  从企业文化角度看,工资需要平衡。如果一个企业的大方变成了自动的,人人都有的东西,如果工资和工作表现不挂钩,那么整个系统的利润基线都会成为泡影。
  一个企业在设定工资时,需要掌握三个原则:第一,对公司利润基线有直接影响力的员工和小组,他们的平均工资要大大高于其他公司中相似位置的员工工资,其目的是尽量能维持这些员工的干劲和热情。第二,对其他雇员的工资,也应该开的比其他公司高,但不必要离谱。第三,员工之间拉大工资差,使其与表现和对利润基线贡献连在一起。
  大度并不意味着工资可以随意改变,也不意味着可以讨价还价。将高工资付给那些值得付的人。如果某个人真的是至关重要的,也只能将..

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2007年05月19日 23:23:13

利润导向企业不是无限度地满足客户

  经营一个企业,有很多方法可以使得企业的产品多样化,以满足企业的消费者,比如提供高质量(奔驰);良好的服务体系(迪斯尼);广泛性的选择(玩具反斗城);优异的品牌形象(联邦快递),或者把以上几个方面联合起来。

  如果能做到以上这些,当然是好事情。但所有这些都是企业的成本,是钱。所以,我始终坚持一个主张:利润导向企业的目标不是无限制地满足客户,而是向消费者(或客户)提供他们愿意为之付钱的那些东西。

  企业要长期生存和发展,如果推出一个消费者不喜欢的新款产品,成本已经打入该产品成本结构中,这样势必使产品价格提高,客户还愿意为此买单吗?当然,我们不排除中国人的消费习惯——价格高的产品就是最好的!但这仍是极少数,不足以成为消费一款产品的主流消费群体。

  被本田打败的通用汽车,其生产线上无所不有,多得无法数清的颜色、发动机、音响、座椅等。所有复杂的结构提高了通用汽车的整体成本。而本田雅阁,只有四种颜色和两款车型,他避开了一些不被消费者注意的“功能”,把节约下的一部分以优..

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2007年05月06日 14:46:30

执著是一切问题的根源

  我们身上的细胞正在死亡,脑中的神经元正在衰败,甚至我们脸上的表情也随着情绪一直在改变。我们所谓的基本性格其实只不过是“心识的流动”而已。今天我们神清气爽,只因为一切都很顺利。环境一改变,我们是无常的,影响力是无常的,哪里还能找到坚实永恒的东西。
  打开电视或看看网络,发现到处都是死亡的消息,那些因坠机事件或车祸而死亡的人,可曾想过他们会死?可能他们也像我们一样,视生命为理所当然的事。我们也经常听到认识的人或朋友突然去世的信息?我们甚至不必生病也会死;我们的身体有可能突然垮下来无法运转,就像车子突然抛锚一般。某一天我们可能还是好端端的,隔天就病倒去世了。

  如果死亡只出现一次,我们就没有机会认识它。但幸运的是,生命就是生死共舞,无常律动。每当我听到山溪奔腾、浪涛拍岸,或自己的心跳声,宛如听到无常的声音。这些改变,这些小死亡,都是我们活生生地在和死亡接触。它们都是死亡的脉搏、死亡的心跳,催促我们放下一切的执著。

  因此,让我们在生活中,当下就面对这些改变!这才是为死..

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