朝陆的BLOG

王冉：做企业还是要走正道

——感受《赢在中国》网友对王冉的点评

在众多中国企业领导人中，王冉是我最敬佩的人之一。记得那个时间是06年年初,在BLOG平台上初识王冉，了解易凯也是从他开始。王冉这个人，我对他的描述只有八个字：思维敏捷、出奇制胜。你能发现这个正统的资本人，有着非常难得的心境，就是酷爱音乐、娱乐、数字和传媒。如果中国的老板们还讲所谓的小资情调，我认为他算一个，并且有可能排在第一位。

大学前两年，王冉就读于明尼苏达的马卡列斯特学院，大三大四转入哈佛大学经济系，并获得全额奖学金。毕业后工作两年，考入哈佛商学院MBA，2000年创建易凯资本。

下面是《赢在中国》网友对他的部分点评，看了后哗然大笑，但仍带着多重感动，一起感受一下：



幽竹雨凡：今天在CCTV-2看到你的点评，觉得你的口才在马云之上，我们非常的喜欢你！希望你在以后的路上走的更好！

文闻：一路关注《赢在中国》，喜欢熊晓鸽、史玉柱、马云的点评。但今天我看到你后，眼前一亮，您的点评尖锐不乏真诚，言语中透着幽默与机智。..

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让尊严检验80后做人的标准

— — 揭示二代80后的内心世界 （二）

人活在世上，第一重要的还是做人，懂得自爱自重，使自己有一颗坦荡又充实的灵魂，足以承受生命之重，也配得上命运的恩赐。倘若这样，也就算得上做命运的主人了。

在看得见的行为之外，还有一种看不见的东西。依我之见，那是比做事和交人更重要的，是人生第一重要的东西，这就是做人。实际上，做人并不是做事和交人之外的一个独立的行为，而是蕴涵在两者之中，是透过做事和交人体现出来的一种总体的生活态度。

从一个人如何与人交往，就能看出他的做人标准。这倒不在于人缘好不好，朋友多不多，各种人际关系是否和睦。人缘好，可能是因为性格随和，或者是因为做人圆滑，本身并不能说明问题。在与人交往上，孔子最强调的“信”字，我认为是对的。待人是够诚实无欺，最能反映一个人的人品质量。“与他人交而不信”，只能得逞一时之私欲，却是做人的大失败。

做事和交人是否顺利，包括地位、财产、名声方面的遭际，也包括爱情、婚姻、家庭方面的遭际，往往受制于外在的因..

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杨伟强离职事件，受社会的关注度并不亚于当年通讯狂人万明坚。他的离职再度引发社会各界对TCL前途的猜疑与担心。为什么总是高管？为什么总是处在风口浪尖的TCL？

首先，无可质疑一个企业的健康运营靠的是现金流的质量。 TCL PC面临的所谓的资金短缺现象以及受集团重视的程度高低，是不是杨伟强离职的原因？这个答案是不肯定的。从杨伟强与媒体交流的信息看，资金短缺的问题必然存在，但不是绝对的问题。那么TCL缺什么？从它过往20年的发展轨迹总结，我认为缺的是战略协调的全局观和战略执行的全面性；缺的是细节执行力；缺的是说真话办事实的组织；缺的是启用人才的标准；缺的是一种“舍得”精神。其最终弊病在于对事业部各一把手既放权、又收权，表面一片繁荣，实则埋下隐患。

变是惟一不变的法则，李东生的管理箴言始终贯穿在TCL帝国的任何一次变革中。25日TCL披露信息中再次阐述其PC事业部需要做战略调整，什么是战略调整？高层离职是战略调整吗？显然不是这样的。从TCL内部看，战略调整的说法仅仅是抬高企业形象的一种手段，所谓的战略调整也许..

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谁来“检证”二代80后的实干精神

— — 揭示二代80后的内心世界 （一）

所谓“北漂”，网上解释说是在北京生活但却没有北京户口的人群。这族人或已经有职业，或正在寻找发展机遇；这族人几乎都是青年人，都往往具有一定学历或较高的文化素养、知识技能，这族人主要寻求在文化产业、高新技术产业等领域一展抱负，“未扎根”也是“漂族”的第二层含义。

我不敢恭维这种说法，但对比上述，也许自己算是北漂族中的一员！

如果知晓江南四才子，那么身为北漂族必能联想到当年京城十三少。这些当年的北漂者，带着梦想迈步北京，如今再看，他们已都在各自领域飞黄腾达。是什么力量促使那批年轻化腐朽为神奇，化苦涩为甘甜，化黑夜为曙光，从而成就今天的伟业？或许已经为明天打好金石之坚的基础？我并不知道！我猜测，他们脚下那片跑道，应该容纳过无数次的泥泞和挫败，所以才挂上“今日成功者”的名声”！谁敢保证这个名声能继续下去？如同谁敢保证明天天气一定不会下雨一样？..

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20世纪70年代英国经济学家舒马赫写了一本名为《小的是美好的》的书，评判和以大为好的思想。他主张发展中国家采用中间型技术和发展中小企业。他形象地把中间技术称为“介于镰刀和拖拉机之间，或者介于非洲看到和联合收割机之间的技术”。这种技术所用的设备极其简单---人员培训、对市场适应性强，适用于发展中国家采用。与这种中间型技术相对应，要重视中小企业的发展，因为这种技术最适用这种企业。这样的观点，到现在仍然对我们很有意义。

世界上的企业有大而强的，也有小而强的。中国有很多企业老板都认为企业只有做大才能做强，其实这是一种误解！如果每家企业都要当行业老大，每个行业岂不都成垄断了吗？有些行业的企业，比如钢铁、汽车、化工、家电等只有做大，才能做强。但有些行业的企业，小的也是强的。从社会经济角度看，小企业是必不可缺的，因为大企业的繁荣是靠小企业支撑的。

大企业有大的优势，却由于管理复杂，协调困难，易于出现大企业病，经营到一定规模容易出现不健康的因素。小企业固有小的劣势，但也有大企业不具备的优势。..

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今天看到的事实是，国家政策放宽，各产业进入门槛降低，大学生数量增加，工作的可选择性也宽泛，导致劳动力和生产关系整个链条看似健康，实则还比较困难。

我们说，人是企业持续生存与发展的主体，是企业完成每项战略与策略的构想者和推动者。小到对办公室环境的布置，大到产品设计，以人为本总会是每个企业基本的经营理念。但是，一些企业在用人方面总找不到头绪。这是为什么？

据说，华为公司在用人、聘人方面有一系列完整的体系和规章制度，从筛选到录用有一套“模具”为应聘者量身定做。华为的成功终归是经营人才的成功，其经验是可以推崇的，可是企业管理是个复杂的课题，每个企业身处在每个行业里，大与小的不同，所面临的每种环境是不一样。

面谈员工是聘人的一个基础过程，能不能被聘或者聘用到企业需要的人才，面谈这关总是至关重要的。一方面应聘着会尽量表现自己的长处和优点，另一方面企业总会提到很多刻薄、尖锐的问题，往往时间是有限的，面试如同生死较量！过去一段时间，我常常面试别人，也被别人面试过几次，总结出了聘人..

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