朝陆的BLOG

有人针对企业管理现状，提出了 “细节决定成败”的论述，引起了社会关注。但也有人持反对意见，认为“战略决定成败”。其实，尽管决定企业成败的因素有很多，但是最根本的问题还是要归结到“责任制”问题上，这也是决定一切因素中最重要、最本质的问题。

举一个比较现实的例子：一个技术专家和一个资本实业家联合在一起开始经营公司，可是他们还必须要有一位熟悉市场管理专家去运作这个项目，因为技术、资金和管理本来就是运作一个项目缺一不可的环节。但是，我们往往把资金和技术放在第一位，而没有把管理和文化放在第一位，所以就出现了改革不平衡的结构性问题。

同样，责、权、利这三者也是一个不可分割的整体，任何一个方面的确实都会导致经济责任制的失败。过去，中国企业经常将责、权、利分开对待，他们总是把这些事情落实到口头上，要么用奉献代替责任，要么用权利制造权利，要么为了利益可以不顾一切，始终不能用市场的办法将责、权、利三者统一起来，并发挥效用。须知，制度是有生命力的，没有生命力的制度必然是企业走向失败的根源。
..

阅读全文>>

一般人看来，企业家就是经商，经商不过是一种谋生的手段。西方国家把企业家称之为：“企业建立和发展过程中能承担风险和责任，并实现创新的人”。什么样的人才算是企业家？创立“企业家”一词的法国政治学代表人萨伊认为：“企业家是把经济资源从生产率和产出较低的地方转移到较高的地方”。

从生产力角度分析，企业家就是冒险家，是把土地、劳动者和资本这三个要素结合在一起进行活动的第四个生产要素，企业家必须承担着可能破产的风险。

从管理学角度看，企业家是不断地在经济结构内进行“变革突变”，对旧的生产方式进行“具有创造力的破坏”，所以目前最普遍的观点是从创新行为上确定企业家的概念。而德鲁克认为，企业家是有目的地寻找革新的源泉，善于捕捉变化并把变化作为可开发利用机会的人。

从总体来看，企业家应当具备多重素质：

一、企业家应当是一种创造开拓性的人才。应该具有创新能力和创新意识，想别人不敢想和做别人不敢做的事情。能够打破常规，破除就传统，创造新的管理理论，革命就是企业家必须做的事情。

..

阅读全文>>

  据说，在美国的中学，婚姻教育是一门必修课。谁都知道决定人一生幸福的往往是你个人的婚姻生活是否幸福。可是，如何正确对待爱情，如何渡过婚姻中的不适应期，如何去理解自己的配偶，如何解决婚姻中的危机问题等等这些十分必要的知识在我们的教育体系中是见不到的。虽然我们有工会、妇联、计生委等组织的存在，可往往在婚姻出现危机的时候才能发挥作用，其效果也是可想而知的。清华、北大是国内著名的大学学府，但是总体指标却排在世界大学体系的200名以外，与世界一流的研究型大学差距很大。中国经济景气监测中心的一项调查表明，中国人才的创造力仍然在受着约束，在关于“中国向经济靠拢的主要障碍是什么”的调查中，23.4%的人认为是人才创造力受到约束；22.9%人认为是缺乏创新的环境。创新观念的落后致使中国在新经济的发展中缺乏创新的文化氛围，而急功近利的思想和传统的思维方式造成的障碍更加逾越。

  表面上看，经济落后是文化教育不发达造成的。实质上，关键问题还在于文化教育没有成为经济活动的中心。国外盛行多年的MBA教育，中国人可..

阅读全文>>

  美国通用电气前董事长兼首席执行官杰克.韦尔奇做事情从不半途而废。当他注意到产品品质的重要性时，便把品质当作公司全力推动改革的目标。他所追求的这种目标极具“聚焦性”——像得奖的猎犬追逐鸭子那样的拼命。韦尔奇在1997年立心愿时这么说的：“你不可能保持永久的冷静和理性，所有人必须像在疯狂边缘一样拼命干事情”。那时，通用公司高级主管们突然发现，他们奖金的计算方式将近半数都和公司产品品质计划的成效有直接关联。
  通用在韦尔奇的领导下，每一次变革都达到了的预期效果。不论是促进团队合作，还是倡导授权管理，这位前辈从不马虎。于是，很多企业老板都在喊：“执着到疯狂的人，万岁”！
  有个好朋友对管理人的事情颇有一套，并且非常喜欢运动和运动器材。前一阵子实现了自己的梦想，和另外两个人合伙开了一家体育用品店。那两个合伙人也是运动的爱好者，可是管理方面的能力却有些弱，由于以服务口碑获得了大量的生意，所以他们店的规模逐渐扩大到了30名员工。可有件事情一直困扰着这位仁兄，他说每当他工作一天，晚上回家..

阅读全文>>

决策是一种判断，是若干方案中的选择。所谓选择，通常不是“是”与“非”的选择，最多只是“大概是对的”与“也许是错的”之间的选择。

大部分说法，都会认为决策的第一步要“先搜集事实”。但是决策者往往知道，决策的过程不仅要搜集事实，而且要有决策者本人的见解（opinions）。所谓见解，便是“尚待证实的假设”，见解不能获得证实，就毫无价值可言。但要确定什么是事实，必须先确定相关的标准，尤其是有关的衡量事实的标准。决策有效与否，这是关键所在，也是常引起争论的地方。

许多教科书说，决策来自大家一致的意见，其实不然。富有成效的决策，时常来自多种不同而且相互冲突的见解中产生，常来自旗鼓相当、优劣互见的方案中产生。

事实上，先要搜集事实来做一件事情的决策是很难做到的。因为没有相关的标准，就不可能找到相关的事实，而事实本身也非事实。正如物理学家所言，物体的“味”和“色”绝非事实。但在厨师看来，“味”是他所重视的事实；在画家看来，“色”是他所重视的事实。这就是物理学家、厨师、画家不同的见解，故..

阅读全文>>

    中国企业家泰斗级人物,引领海尔飞速发展,在很多人的眼中，张的名字是和海尔划等号。张瑞敏秉承着做大事不做大官的理念，向孔子学做人，老子学做事，向孙子学战略的人生哲学，有效地将中国的传统思想融入现代经营，巧妙地利用现代管理学进行有效创新，使海尔走向了一条创新之路。

    1、什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。
评：最简单是最有效的，最简单是最难办到的，是最容易忽视的，也是最难把握的。海尔的大S脚印，日出日落原则等等都是很简单的，问题是能够长期坚持十年如一日，就是平凡中的不平凡。
    2、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
评：每天进步1%对个人来说，坚持下来都有数倍功效，对一个组织来说，力量应该是无穷。每天进步一点点，自我得点超越带来组织面超越，难点在于坚持。
    3、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
评：企业的竞争归根结底还是..

阅读全文>>