两面看管理者与领导者之间的关系
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员工通过什么方式才能胜任他的新工作?其实答案简单,当真正向他们授权时,大多数员工是能够胜任的。我们也认为,随着员工对个人职业层次的认识,他们也逐渐理性看待职业的进化,毕竟选择工作和实现个人愿望,仍受到内外部条件的共同影响。如今,我们还面临着更为严峻的问题,那就是管理者能否转变自我职能,为员工提供他们所需要的领导和支持。 |
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员工通过什么方式才能胜任他的新工作?其实答案简单,当真正向他们授权时,大多数员工是能够胜任的。我们也认为,随着员工对个人职业层次的认识,他们也逐渐理性看待职业的进化,毕竟选择工作和实现个人愿望,仍受到内外部条件的共同影响。如今,我们还面临着更为严峻的问题,那就是管理者能否转变自我职能,为员工提供他们所需要的领导和支持。 |
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《未来之路》一书中这样写到,80年代是注重产品质量的年代,90年代是注重再设计的年代。那么,进入2000年以后,尤其是前10年内是注重速度的年代,是企业本身迅速改造适应外部市场环境的年代,是信息渠道改变消费方式的年代。这本书准确地描述了,现在的企业无论规模的大小,无论企业资源的多少,在本质上都应当是速度型企业,把握速度正是这个时代企业经营的核心。 爱因斯坦曾经说过,当速度达到足够快的时候,就会产生质量的变化。 Tags:
速度 经营
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为了使企业不断成长,前期投资是必不可少的。这种投入的成本目标就是明天的利润。所以它有可能在很长的时间内只有成本投入而没有回报。互联网行业是个典型的例子。从这方面看,应该如何管理成本投入,从而实现成本控制的目标呢?我认为有两个方面是比较重要的,一是为这些成本投入的活动制定独立的预算,也就是“机会成本的预算”。二是要认真思考今后这些成本投资中能活得怎样的收益,和在什么时候活得这些收益。 |
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这是一个商业效仿、产品同质的时代,差异化已柔弱无力,蓝海只服务那些能“模式变通”的企业。即便能创造出模式,突破营销也无比艰难。在这样的背景下,人们的创意已经枯干,思维方法跟新迟缓,执行效率逐渐下降,主观判断到武断境界,所有事情都陷入恶性循环。于是,大家挤干脑汁,想一切办法出奇制胜,终究无太多突破,仍随市场逐流。偶尔有一些成果,也只能称之为产业特征,或者是行业趋势。 |
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在波士堂现场,白云峰说,坚持和诚信是自己做人的原则,也可以与年轻人共勉。细品,颇有道理。我觉得,这些话出自成功人士口中,其力量更为中肯一些。只不过,这是实践证明?还是只是教育方式的沉淀?如果出自前者,至少这是一条“法定”经验;如果是后者,就不太可取。如果真是这样,那么不坚持也不诚信,也罢!因为,人们还往往把真理和错误混在一起去教人,而坚持的却是错误。 |