朝陆的BLOG

美元贬值，制造成本上升，那些主张规模取胜，主张并购获得有形无形资产，进而提高资源整合能力的企业，近来除了发布一些盈亏报告外，却并没有什么新思路。媒体也习惯性地把这段时间称为中国制造的“调整期”。在这“调整期”中，我们害怕用棍子搅了一下停滞多年的池塘，因为各种古的沉滓，新的沉滓，就都翻着筋斗漂上来，如果在水面上转个身，不光裸露了企业家自信，还包括躯体。

跟着中国经济走出来的企业，如今遇了点麻烦。产品差异化不够明显，市场份额持续被对手分割，运营成本攀升，毛利下滑。本来也没什么，市场经济嘛，照理说有竞争才有积累竞争力的机会。可是，好像国内大大小小制造型企业，都出现了同一类型的麻烦，这就有点奇怪了。于是，很多企业渴望政府能采取点政策，维护行业秩序。且不论政府能起到多大作用，就现在看，倘若我们企业经营人立意再高远一点，把自身的底子基础积累的再厚实一点，为未来发展创造条件的经营高度再提高一点。想必中国未来的“民间”经济还是有希望的。你们看，困难大的为什么老是电子制造业，基础加工业？人家做牛奶..

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员工通过什么方式才能胜任他的新工作？其实答案简单，当真正向他们授权时，大多数员工是能够胜任的。我们也认为，随着员工对个人职业层次的认识，他们也逐渐理性看待职业的进化，毕竟选择工作和实现个人愿望，仍受到内外部条件的共同影响。如今，我们还面临着更为严峻的问题，那就是管理者能否转变自我职能，为员工提供他们所需要的领导和支持。

过去我在同行内遇到了这样一位领导者，他非常相信公司内部员工的自我控制力。他认为，员工的自我控制力源自于公司战略愿景的驱使，员工进公司都怀揣着梦想，公司的职责就是要把员工心里的梦想，转变成公司未来的愿景规划，把员工发展成为自由的员工，在工作的时候不用监督他们，同时他们又能很好地做好自己的工作，使得员工有与公司荣辱与共的决心。这位领导者说：“他从来不害怕员工会带走公司什么？相反，他会不断地为员工创造平台与环境，一定会为那些不论是技术岗位，还是营销岗位的员工，给予额外的技能训练。比如，公关礼仪、决策技巧、人际关系技巧、演讲技巧等”。我真的打心里为此欣慰，因为我从来不相信..

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《未来之路》一书中这样写到，80年代是注重产品质量的年代，90年代是注重再设计的年代。那么，进入2000年以后，尤其是前10年内是注重速度的年代，是企业本身迅速改造适应外部市场环境的年代，是信息渠道改变消费方式的年代。这本书准确地描述了，现在的企业无论规模的大小，无论企业资源的多少，在本质上都应当是速度型企业，把握速度正是这个时代企业经营的核心。   爱因斯坦曾经说过，当速度达到足够快的时候，就会产生质量的变化。
  目前中国大多数企业还不能算是速度型企业，还是被动地跟在市场后面亦步亦趋地前行，而有些速度型企业虽然懂得速度的重要性。但是，由于没有能克服自我膨胀的心理，把握不好速度变化的节奏，因而落入了盲目的速度陷阱中。
  我们不能忽视的一个根本现象是，国内市场的变化已经看是在全球经济变化中进入速度型市场的行列，假如我们的企业不能像因特尔公司提出的10倍速度变化理论那样，努力超速并适应环境规律时，在国内市场上活跃的企业将不在是中国企业的天下。当大学教授还乐道市场营销理论的时，市场已经不..

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为了使企业不断成长，前期投资是必不可少的。这种投入的成本目标就是明天的利润。所以它有可能在很长的时间内只有成本投入而没有回报。互联网行业是个典型的例子。从这方面看，应该如何管理成本投入，从而实现成本控制的目标呢？我认为有两个方面是比较重要的，一是为这些成本投入的活动制定独立的预算，也就是“机会成本的预算”。二是要认真思考今后这些成本投资中能活得怎样的收益，和在什么时候活得这些收益。

在成本投入和收益方面，美国花旗银行仍是我知道的最佳案例。它成功的秘诀在于，事先周密地考虑在新的投资领域中合理的前期投资额，考虑在新的投资地区最少而且应该能够取得的收益。花旗在投资判断方面，会经常反复计划——在新的投资对象国，取得成功并成为市场领军人物，将会有多少营业额？鉴于合理的前期投资不超过未来收益的某一比率，投入多大的前期投资是合理的？听说，花旗每成立一家分支机构，都会严格地评判损益平衡，着重研究何时会盈多少利。

面对成本，我们是最为头疼的。我认为，无论一个企业在防止成本方面做得有多好，它都..

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这是一个商业效仿、产品同质的时代，差异化已柔弱无力，蓝海只服务那些能“模式变通”的企业。即便能创造出模式，突破营销也无比艰难。在这样的背景下，人们的创意已经枯干，思维方法跟新迟缓，执行效率逐渐下降，主观判断到武断境界，所有事情都陷入恶性循环。于是，大家挤干脑汁，想一切办法出奇制胜，终究无太多突破，仍随市场逐流。偶尔有一些成果，也只能称之为产业特征，或者是行业趋势。

凡事中国人开的公司，都喜欢谈战略，国际化，争头衔，标新立异，以制造和别人不一样的东西，从而使自己获胜，这一点是国外公司无法比拟的，和中国文化的积淀有一定的关系。但是，似乎有一个问题困扰着我们，为什么我们的公司都是各领风骚三两年？在这里，我们不想谈国有企业，或者根本离顾客超级远的公司，因为它们还不是一个纯粹的市场玩家。

据观察，多数公司多年前已经有病了，而当时没有发现，以至于若干年后抱病而亡。他们的共同特点是欢喜地徜徉在过去成果之中，非常缺乏从财务角度深思、审视和晒一晒自己的成绩与功劳，这是其一。其二是喜欢规模扩张..

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在波士堂现场，白云峰说，坚持和诚信是自己做人的原则，也可以与年轻人共勉。细品，颇有道理。我觉得，这些话出自成功人士口中，其力量更为中肯一些。只不过，这是实践证明？还是只是教育方式的沉淀？如果出自前者，至少这是一条“法定”经验；如果是后者，就不太可取。如果真是这样，那么不坚持也不诚信，也罢！因为，人们还往往把真理和错误混在一起去教人，而坚持的却是错误。
我身边也有很多人，因为坚持获得了职业生涯的转变。也有些人，因为坚持，获得了基础的荣誉与赞赏。看上去，这些坚持里面都蕴涵着太多的大勇与大智。然而，这些坚持又是一段又一段的叙述和嫁接，抉择和抑郁。我常常说，人是不需要看透尘世，应该多给自己多留点梦想。有梦想，有希望，就有坚持，没梦想没希望，坚持的意义就不大了。

看看那些即将离世的人，那么渴望生命，那么憧憬未来，他们正在坚持着获得重生的机会，虽然是不可能的坚持，但他仍然证明着生命的坚韧。其伟大之处在于，坚持并非想要得到什么物质的，或者精神的东西。他们的坚持，仅仅为了活着而已。

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